Les taxes de 25 % sur les importations canadiennes : Si la transformation Numérique faisait partir de la solution

Comme vous le savez, depuis l’avènement de Donald Trump au pouvoir, des mesures concernant l’imposition de tarifs douaniers sur les produits canadiens ont été planifiées. Ces tarifs de 25 % devaient initialement entrer en vigueur le 4 février 2025, mais ont été reportés au 4 mars 2025.

Les produits canadiens touchés par ces tarifs incluent notamment :​

• Produits manufacturés
• Produits agricoles et alimentaires​
• Produits forestiers
• Produits métallurgiques​

Au-delà du pouvoir d’achat des Américains qui est bénéfique aux entreprises Canadiens — il est important de noter qu’un pays ne peut pas toujours consommer tout ce qu’il produit. Pourtant, de nombreux acteurs au sein du marché national sont encore peu conscients de l’offre locale et des alternatives disponibles, ce qui les empêche de se tourner vers des produits canadiens.​

Cette méconnaissance des produits locaux peut être attribuée à plusieurs facteurs :​

• Des stratégies de vente qui ne mettent pas suffisamment en avant les atouts du marché canadien​
• Un manque de visibilité sur les plateformes numériques​
• Une digitalisation insuffisante pour se démarquer efficacement dans un marché de plus en plus compétitif​

Dans ce contexte, la transformation numérique peut jouer un rôle clé en favorisant l’achat local et en minimisant les effets d’une taxation soudaine imposée par les États-Unis sur les produits canadiens. Dans cet article, nous analyserons les faiblesses du Canada au fil des années en matière de commerce et de visibilité numérique, proposerons quelques pistes de solutions et verrons comment la technologie peut être un levier stratégique pour soutenir l’économie locale face aux défis internationaux.

Les failles du marché canadien et les défis du commerce national

Bien que le Canada soit un pays riche en ressources naturelles et en savoir-faire, une grande partie de son économie repose sur l’exportation. Le pouvoir d’achat des Américains est souvent perçu comme un avantage stratégique pour les entreprises canadiennes, leur offrant un marché vaste et accessible. Toutefois, cette dépendance aux échanges commerciaux avec les États-Unis présente un risque considérable, comme l’illustre l’imposition soudaine de nouvelles taxes. Ces mesures protectionnistes démontrent à quel point l’économie canadienne peut être vulnérable face aux décisions unilatérales de son principal partenaire commercial.

Un marché intérieur sous-exploité

Parallèlement, le Canada peine à stimuler sa propre consommation locale. Il est vrai que nous ne pouvons pas absorber l’intégralité de notre production, mais il existe encore une marge importante de croissance pour le commerce intérieur. Beaucoup d’entreprises canadiennes peinent à se positionner sur le marché national et souffrent d’un déficit de visibilité. De nombreux consommateurs ignorent encore l’étendue de l’offre locale, ce qui freine le développement des entreprises et accentue la dépendance aux importations.

Un déficit de notoriété et d’accessibilité

Ce manque de reconnaissance des produits et services canadiens s’explique en grande partie par des stratégies de vente inadaptées. Plusieurs entreprises n’ont pas encore pleinement intégré les nouvelles approches commerciales qui permettent d’optimiser leur présence sur le marché intérieur. Parmi les principaux obstacles :

• Des stratégies de vente traditionnelles dépassées : Une approche de commercialisation encore trop centrée sur des circuits classiques (bouche-à-oreille, points de vente physiques) limite la portée des entreprises canadiennes auprès des consommateurs locaux.
• Un retard dans la transition numérique : Nombreuses sont les entreprises qui n’investissent pas suffisamment dans le digital, freinant ainsi leur accès à une clientèle plus large. Le manque de présence en ligne et de plateformes de commerce électronique accessibles empêche une expansion efficace.
• Une faible sensibilisation des consommateurs : L’achat de produits locaux n’est pas toujours perçu comme une priorité. Sans incitations claires et sans mise en avant des avantages économiques et environnementaux du « Made in Canada », les consommateurs privilégient souvent des marques étrangères, perçues comme plus compétitives ou plus facilement accessibles.

L’enjeu du numérique dans le développement du commerce national

L’un des leviers majeurs pour améliorer la compétitivité des entreprises canadiennes et renforcer le marché intérieur réside dans la digitalisation. Une présence en ligne optimisée, des plateformes e-commerce bien développées et des stratégies marketing numériques adaptées permettraient aux entreprises locales de mieux se positionner face à la concurrence étrangère. L’investissement dans ces outils est crucial pour réduire la dépendance aux exportations et favoriser une consommation plus ancrée dans l’économie nationale.

La transformation numérique comme levier de croissance et de résilience

Dans ce contexte, la transformation numérique peut jouer un rôle crucial pour renforcer l’économie canadienne et minimiser les effets de ces nouvelles taxes. Voici quelques stratégies qui peuvent être adoptées :

1 – Améliorer la présence en ligne des entreprises

Le numérique est aujourd’hui un levier incontournable pour le développement des entreprises, mais un grand nombre d’entreprises canadiennes, en particulier les PME, ne disposent toujours pas d’une présence web optimisée. Cette absence ou faiblesse dans le digital limite considérablement leur visibilité, leur capacité à attirer de nouveaux clients et leur potentiel de croissance sur le marché national et international.

Ce qui existe déjà

Le Canada a mis en place plusieurs initiatives pour aider les entreprises à adopter les technologies numériques et améliorer leur compétitivité. Parmi ces initiatives, on retrouve :

• Le Programme canadien d’adoption du numérique (PCAN) : Ce programme gouvernemental propose jusqu’à 15 000 $ pour aider les petites entreprises à développer et à mettre en œuvre des solutions numériques. Il vise à encourager la transformation digitale en finançant la mise en place d’une boutique en ligne, l’optimisation des outils numériques et l’amélioration de la cybersécurité.
• La Subvention pour le commerce en ligne de certaines provinces : Certaines provinces canadiennes, comme l’Ontario et le Québec, offrent des subventions spécifiques pour aider les PME à développer des sites e-commerce et à adopter de meilleures pratiques numériques.
• Les programmes d’accompagnement des chambres de commerce : Plusieurs chambres de commerce à travers le pays offrent des ressources, des formations et du mentorat pour aider les entreprises à s’adapter aux exigences du commerce en ligne.

Les limitations actuelles

Bien que ces initiatives soient bénéfiques, plusieurs défis persistent, empêchant de nombreuses entreprises canadiennes de maximiser leur présence numérique :

1. Manque de sensibilisation et d’information
   De nombreuses entreprises, notamment les petites et moyennes, ne sont pas suffisamment informées des aides disponibles ou ne savent pas comment y accéder. Cette méconnaissance empêche leur transition vers des outils numériques performants.

2. Coût et complexité de la transformation numérique
   Bien que le PCAN et d’autres subventions offrent un soutien financier, la mise en place d’une stratégie digitale efficace nécessite souvent des investissements supplémentaires. La création d’un site e-commerce performant, le référencement SEO, l’intégration avec des outils de gestion (ERP, CRM) et la publicité en ligne peuvent représenter des coûts importants que toutes les entreprises ne peuvent pas assumer.

3. Manque de formation et de compétences numériques
   La transformation digitale ne repose pas seulement sur des investissements financiers, mais aussi sur la capacité des entreprises à gérer efficacement leurs outils numériques. Beaucoup de PME ne disposent pas des compétences nécessaires en interne pour exploiter leur présence en ligne, que ce soit pour l’optimisation de leur site web, la gestion des réseaux sociaux ou le marketing digital.

4. Concurrence avec les grandes plateformes internationales
   Les entreprises canadiennes doivent faire face à une forte concurrence de plateformes comme Amazon, eBay ou Shopify, qui dominent le marché du commerce en ligne. Même avec un site e-commerce performant, il est difficile pour une PME locale de rivaliser avec ces géants qui disposent de ressources marketing et logistiques considérables.

Les pistes d’amélioration

Pour combler ces lacunes et améliorer la présence en ligne des entreprises canadiennes, plusieurs mesures pourraient être envisagées :

• Accroître la sensibilisation aux programmes d’aide : Des campagnes d’information ciblées, via les chambres de commerce et les associations professionnelles, pourraient aider davantage d’entreprises à profiter des subventions disponibles.
• Simplifier l’accès aux subventions : Actuellement, certaines aides nécessitent des démarches administratives lourdes. Une simplification des processus de demande pourrait encourager plus d’entreprises à se lancer dans la transformation numérique.
• Renforcer la formation en compétences numériques : La mise en place de formations gratuites ou subventionnées sur la gestion des plateformes e-commerce, le référencement et le marketing digital permettrait aux entreprises de mieux exploiter leurs outils numériques.
• Développer des alternatives locales compétitives : Pour réduire la dépendance aux plateformes étrangères, des solutions locales et des marketplaces canadiennes pourraient être mises en avant pour favoriser les achats en ligne sur le territoire national.

En renforçant la présence en ligne des entreprises canadiennes, le pays pourrait non seulement réduire sa dépendance aux exportations, mais aussi dynamiser son marché intérieur, en rendant les produits et services locaux plus accessibles aux consommateurs canadiens.

2 – Valoriser les places de marché locales

Le commerce en ligne est devenu un canal incontournable pour la croissance des entreprises, mais une grande partie des achats en ligne effectués par les Canadiens se font sur des plateformes internationales comme Amazon, eBay et Walmart. Cette situation limite la visibilité et l’accessibilité des produits locaux, empêchant les entreprises canadiennes de capter une part plus importante du marché intérieur.

Ce qui existe déjà

Plusieurs initiatives locales ont vu le jour pour encourager l’achat de produits fabriqués ou vendus au Canada :

• Ma Zone Québec : Cette plateforme met en avant les produits québécois en centralisant l’offre de commerçants locaux sur un site unique. Elle permet aux consommateurs d’acheter directement auprès des entreprises québécoises, tout en bénéficiant d’une logistique simplifiée.
• Le Panier Bleu : Créé pour soutenir l’économie locale, ce projet québécois référence les commerçants locaux et promeut leurs produits, bien qu’il ne propose pas directement de transactions en ligne.
• Buy Canadian First : Une initiative qui met en avant les entreprises et produits fabriqués au Canada afin d’inciter les consommateurs à privilégier les achats locaux.
• Les coopératives de producteurs et artisans : De nombreuses régions canadiennes mettent en place des plateformes e-commerce locales permettant aux artisans et aux producteurs de vendre directement aux consommateurs sans passer par des intermédiaires internationaux.

Les limitations actuelles

Malgré l’existence de ces initiatives, plusieurs freins empêchent les places de marché locales de s’imposer face aux géants du commerce en ligne :

1. Manque de notoriété et de trafic
   Contrairement à des plateformes comme Amazon ou eBay, les places de marché locales ne disposent pas encore d’une audience massive. Leur visibilité reste limitée, ce qui réduit leur capacité à générer des ventes importantes.

2. Offre produit souvent restreinte
   De nombreuses places de marché locales ne couvrent qu’une catégorie de produits spécifique (artisanat, alimentation, etc.), ce qui limite leur attractivité pour les consommateurs qui cherchent une expérience d’achat variée et complète.

3. Absence d’un écosystème national intégré
   Chaque province a développé ses propres initiatives (Ma Zone Québec, Le Panier Bleu, etc.), mais il n’existe pas encore de plateforme unifiée à l’échelle nationale capable de centraliser l’offre des entreprises canadiennes et de rivaliser avec les géants du e-commerce.

4. Problèmes logistiques et coûts de livraison
   La logistique est un défi majeur pour les places de marché locales. Contrairement aux grandes plateformes internationales qui bénéficient d’infrastructures solides et de tarifs de livraison compétitifs, les entreprises locales doivent souvent gérer elles-mêmes l’expédition, ce qui peut entraîner des délais plus longs et des frais de livraison élevés.

5. Expérience utilisateur et outils technologiques limités
   L’expérience d’achat sur certaines places de marché locales reste perfectible. Les plateformes n’offrent pas toujours une interface intuitive, un service client efficace ou des fonctionnalités avancées comme la personnalisation des recommandations et les options de paiement diversifiées.

Les pistes d’amélioration

Pour renforcer et étendre l’impact des places de marché locales à l’échelle nationale, plusieurs stratégies peuvent être mises en place :

• Créer une plateforme e-commerce nationale unifiée : Une marketplace regroupant l’ensemble des commerçants canadiens sous une seule bannière permettrait d’améliorer la visibilité des produits locaux et de standardiser l’expérience d’achat.
• Renforcer les campagnes de sensibilisation : Mettre en place des initiatives publicitaires et des incitations fiscales pour encourager les Canadiens à acheter local en ligne.
• Améliorer les infrastructures logistiques : Travailler avec des partenaires de livraison canadiens pour réduire les coûts d’expédition et améliorer les délais de livraison.
• Optimiser l’expérience utilisateur : Investir dans des plateformes technologiques modernes pour offrir une expérience fluide, avec un système de recherche performant, des recommandations intelligentes et des solutions de paiement variées.
• Encourager l’intégration avec les boutiques indépendantes : Permettre aux entreprises d’intégrer facilement leurs produits sur les places de marché locales à partir de leurs propres boutiques e-commerce, en facilitant la synchronisation des stocks et des commandes.

En renforçant et en développant les places de marché locales, le Canada pourrait non seulement stimuler son marché intérieur, mais aussi offrir une alternative crédible aux plateformes internationales, favorisant ainsi une économie numérique plus équilibrée et durable.

3 – Utiliser l’intelligence artificielle pour cibler les consommateurs

L’intelligence artificielle (IA) est devenue un levier essentiel pour améliorer la connaissance des consommateurs et optimiser les stratégies de vente. Grâce à l’analyse des données et aux algorithmes d’apprentissage automatique, les entreprises peuvent mieux comprendre les habitudes d’achat, anticiper les besoins des clients et personnaliser leurs offres. Cette technologie représente une opportunité majeure pour encourager l’achat local et renforcer la compétitivité des entreprises canadiennes.

Ce qui existe déjà

Plusieurs plateformes et outils exploitent l’IA pour soutenir le commerce local au Canada :

• Canly : Cette plateforme utilise l’intelligence artificielle pour recommander aux consommateurs des produits locaux en fonction de leurs préférences et de leurs habitudes d’achat. En analysant les tendances de consommation, Canly permet aux entreprises canadiennes d’atteindre plus efficacement leur public cible.
• Shopify AI Tools : Shopify, une entreprise canadienne leader du commerce en ligne, intègre des fonctionnalités basées sur l’IA pour aider les marchands à automatiser leurs recommandations de produits, à optimiser leur marketing et à personnaliser l’expérience client.
• Google AI pour le commerce local : Google propose des solutions d’IA, comme Google Smart Shopping et Google My Business Insights, permettant aux commerçants de mieux cibler les consommateurs locaux et d’améliorer leur visibilité en ligne.
• Plateformes de marketing prédictif : De nombreuses entreprises canadiennes utilisent des solutions d’IA intégrées aux outils CRM (HubSpot, Salesforce) pour analyser le comportement des clients et personnaliser les offres en fonction de leurs besoins spécifiques.

Les limitations actuelles

Bien que l’IA offre un potentiel considérable, plusieurs obstacles freinent encore son adoption généralisée par les entreprises canadiennes :

1. Manque d’accessibilité et de formation
   Beaucoup de PME ne disposent ni des compétences techniques ni des ressources nécessaires pour intégrer l’IA dans leur stratégie commerciale. L’implémentation de solutions basées sur l’intelligence artificielle nécessite souvent un investissement en formation et en outils spécialisés.

2. Coût élevé des technologies avancées
   Si les grandes entreprises peuvent facilement exploiter l’IA, les petites structures ont souvent du mal à justifier les coûts associés à l’acquisition et à l’intégration de ces technologies. Les solutions d’IA performantes, comme les algorithmes de recommandation avancés, nécessitent des infrastructures techniques et un accès à des bases de données étendues.

3. Dépendance aux plateformes étrangères
   Actuellement, de nombreuses entreprises canadiennes utilisent des solutions d’IA développées par des géants internationaux comme Google, Amazon ou Meta, ce qui limite leur autonomie et leur capacité à exploiter pleinement les données des consommateurs canadiens.

4. Protection des données et confidentialité
   L’utilisation de l’intelligence artificielle repose sur la collecte et l’analyse de données clients. Cependant, les réglementations canadiennes sur la protection des données, comme la Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques (LPRPDE), imposent des restrictions qui compliquent l’exploitation des informations personnelles à des fins commerciales.

Les pistes d’amélioration

Pour maximiser l’impact de l’IA et encourager l’achat local, plusieurs actions peuvent être mises en place :

• Faciliter l’accès aux outils d’IA pour les PME : Mettre en place des subventions ou des programmes de soutien pour aider les entreprises locales à adopter des solutions d’IA adaptées à leurs besoins.
• Développer des plateformes d’IA canadiennes : Encourager la création d’outils d’intelligence artificielle conçus spécifiquement pour les entreprises locales, afin de réduire la dépendance aux technologies étrangères.
• Former les entrepreneurs aux technologies de l’IA : Proposer des formations accessibles pour sensibiliser les entreprises à l’utilisation de l’IA dans le commerce, notamment pour l’analyse des données, le ciblage publicitaire et la personnalisation des recommandations.
• Renforcer la transparence et l’éthique des algorithmes : S’assurer que les solutions d’IA respectent les réglementations en matière de protection des données et éviter les pratiques intrusives qui pourraient nuire à la confiance des consommateurs.

L’intelligence artificielle a le potentiel de transformer le commerce local en permettant aux entreprises canadiennes de mieux comprendre leur clientèle et d’optimiser leur marketing. En intégrant ces technologies de manière stratégique, les commerçants locaux pourront offrir des expériences d’achat plus personnalisées et compétitives, renforçant ainsi l’attractivité des produits canadiens sur le marché intérieur.

4 – Optimiser la logistique et la distribution locale

La livraison et la distribution sont des enjeux majeurs pour la compétitivité des entreprises locales. Les consommateurs, habitués aux services rapides et abordables des géants du commerce en ligne comme Amazon ou Walmart, attendent des délais de livraison courts et des frais réduits. Pourtant, de nombreuses PME canadiennes peinent à offrir des solutions logistiques efficaces, ce qui limite leur capacité à rivaliser avec ces grandes plateformes.

Ce qui existe déjà

Plusieurs initiatives ont été mises en place pour soutenir les entreprises locales dans l’optimisation de leur logistique et la réduction des coûts de livraison :

• Envoi Montréal : Ce programme aide les petites entreprises montréalaises à réduire les coûts d’expédition en leur donnant accès à des tarifs préférentiels pour la livraison locale. Il favorise également l’utilisation de solutions écologiques, comme les livraisons à vélo ou les véhicules électriques.
• Purolator et Postes Canada – Solutions pour PME : Ces transporteurs proposent des services dédiés aux petites entreprises, notamment des forfaits d’expédition à tarifs réduits et des outils de gestion de la logistique en ligne.
• Livraison par des entreprises locales : Certaines startups et coopératives canadiennes, comme Chasseurs Courrier ou Téo Livraison, se spécialisent dans les livraisons locales écologiques et offrent des alternatives aux grandes compagnies de transport.
• Centres de micro-entrepôts et hubs logistiques : Certaines villes mettent en place des espaces de stockage urbains qui permettent aux commerçants d’optimiser la gestion des stocks et d’accélérer la distribution locale.

Les limitations actuelles

Malgré ces initiatives, plusieurs défis logistiques freinent encore la compétitivité des entreprises locales :

1. Coût élevé des livraisons locales
   Contrairement aux grandes plateformes qui bénéficient d’économies d’échelle et de réseaux logistiques mondiaux, les PME canadiennes doivent souvent payer des frais de livraison plus élevés. Ces coûts sont ensuite répercutés sur les consommateurs, rendant les produits locaux moins compétitifs.

2. Manque de couverture géographique
   Alors que les grandes entreprises de commerce en ligne peuvent livrer partout au Canada en quelques jours, les solutions locales restent souvent limitées aux grandes villes, ce qui complique l’accès des consommateurs en région aux produits locaux.

3. Délais de livraison plus longs
   L’absence d’un réseau logistique unifié ralentit les délais de livraison. Les consommateurs, habitués aux livraisons en 24-48h, peuvent être découragés par des délais plus longs lorsqu’ils commandent auprès d’entreprises locales.

4. Manque d’intégration des outils de logistique
   Beaucoup de PME ne disposent pas des outils nécessaires pour automatiser la gestion des stocks, suivre les commandes en temps réel et optimiser la distribution. L’absence d’intégration entre les sites e-commerce et les transporteurs complique encore plus la gestion des expéditions.

Les pistes d’amélioration

Pour rendre la logistique plus performante et compétitive, plusieurs actions pourraient être mises en place :

• Développer un réseau logistique national pour les PME : Une plateforme canadienne centralisée de distribution, permettant aux entreprises locales de mutualiser les coûts et d’optimiser les délais de livraison, pourrait renforcer la compétitivité des commerces canadiens face aux géants du e-commerce.
• Accroître les subventions pour la logistique verte : Encourager le développement de solutions écologiques (livraison par vélo, véhicules électriques, hubs de proximité) en offrant des aides financières aux entreprises qui adoptent ces pratiques.
• Faciliter l’accès aux plateformes logistiques intelligentes : Former et accompagner les PME dans l’intégration d’outils numériques de gestion des stocks, de suivi des livraisons et d’optimisation des itinéraires.
• Encourager le développement de partenariats avec des transporteurs locaux : Stimuler la collaboration entre les PME et des entreprises de livraison locales pour proposer des services compétitifs et adaptés aux besoins des consommateurs.

En améliorant la logistique et la distribution locale, les entreprises canadiennes pourront proposer des services de livraison plus rapides, plus économiques et plus attractifs. Cela contribuera à renforcer l’attrait des produits locaux et à favoriser une économie plus résiliente et compétitive sur le marché intérieur.

5 – Encourager l’investissement dans l’automatisation et la modernisation

Dans un marché mondial de plus en plus compétitif, l’automatisation et la modernisation des infrastructures sont devenues des enjeux stratégiques pour les entreprises canadiennes. L’adoption de technologies avancées permet non seulement d’améliorer la productivité, mais aussi de réduire la dépendance aux chaînes d’approvisionnement internationales, un point particulièrement critique dans un contexte de perturbations logistiques et de fluctuations des politiques commerciales.

Ce qui existe déjà

Pour soutenir la transformation industrielle et numérique des entreprises, plusieurs programmes de financement et d’accompagnement sont mis en place au Canada, notamment :

• Programme ESSOR (Québec) : Géré par Investissement Québec, ce programme aide les entreprises à moderniser leurs équipements, automatiser leur production et adopter des technologies avancées. Il propose du financement sous forme de subventions et de prêts pour l’achat d’équipements robotisés, de logiciels de gestion et de solutions d’intelligence artificielle.
• Fonds pour l’Innovation et la Modernisation Industrielle : À l’échelle fédérale, le gouvernement du Canada offre divers programmes visant à stimuler l’innovation manufacturière et l’automatisation des processus dans les secteurs stratégiques.
• Programme d’aide à l’investissement en innovation : Ce programme encourage les entreprises à adopter des technologies numériques, notamment l’Internet des objets (IoT), les systèmes de gestion automatisés et la robotisation.
• Crédit d’impôt pour la modernisation des équipements : Plusieurs provinces offrent des crédits d’impôt pour les entreprises qui investissent dans des équipements technologiques visant à améliorer l’efficacité de la production.

Les limitations actuelles

Malgré l’existence de ces subventions et aides financières, plusieurs obstacles ralentissent l’adoption de l’automatisation et la modernisation dans les entreprises canadiennes :

1. Coût initial élevé des technologies avancées
   L’acquisition de robots industriels, de logiciels d’intelligence artificielle ou de solutions de gestion automatisée représente un investissement important que toutes les entreprises, en particulier les PME, ne peuvent pas facilement assumer, même avec des subventions.

2. Manque de main-d’œuvre qualifiée
   L’automatisation nécessite des compétences spécifiques en programmation, en gestion des données et en maintenance des équipements technologiques. Or, plusieurs entreprises font face à une pénurie de talents capables d’exploiter pleinement ces technologies.

3. Dépendance aux fournisseurs étrangers
   Une grande partie des équipements technologiques et solutions d’automatisation proviennent de l’étranger, notamment des États-Unis, d’Europe ou d’Asie. Cette dépendance complique l’approvisionnement et peut entraîner des coûts supplémentaires en raison des fluctuations monétaires et des barrières commerciales.

4. Réticence au changement et méconnaissance des solutions
   Certaines entreprises hésitent à adopter des processus automatisés par crainte de coûts cachés, de difficultés d’intégration ou d’un manque de rentabilité immédiate. De plus, le manque d’information sur les technologies disponibles et les aides financières freine leur adoption.

Les pistes d’amélioration

Pour accélérer l’adoption de l’automatisation et permettre aux entreprises canadiennes de moderniser leurs opérations efficacement, plusieurs solutions peuvent être envisagées :

• Augmenter le soutien financier pour les PME : Mettre en place des subventions plus accessibles et des programmes de financement à faible taux d’intérêt pour réduire le coût d’entrée à l’automatisation.
• Renforcer la formation en compétences technologiques : Développer des formations spécialisées et des programmes d’apprentissage pour former les travailleurs aux nouvelles technologies et assurer une transition efficace vers des processus automatisés.
• Créer un écosystème technologique local : Encourager le développement de solutions canadiennes en matière d’automatisation et de modernisation industrielle pour réduire la dépendance aux fournisseurs étrangers.
• Simplifier l’accès aux technologies avancées : Favoriser la mise en réseau des entreprises avec des experts en automatisation et des centres d’innovation afin de faciliter l’intégration des nouvelles solutions.
• Accroître la sensibilisation aux bénéfices de l’automatisation : Organiser des campagnes d’information et des démonstrations technologiques pour montrer aux entreprises les gains de productivité, de compétitivité et de rentabilité qu’elles peuvent obtenir grâce à la modernisation.

En favorisant l’investissement dans l’automatisation et la modernisation, le Canada peut renforcer la résilience de ses entreprises face aux crises économiques et commerciales, améliorer leur compétitivité sur la scène internationale et stimuler l’économie locale en réduisant la dépendance aux importations.

Un avenir numérique pour un Canada plus résilient

L’imposition soudaine de taxes de 25 % sur les importations canadiennes par les États-Unis met en lumière les vulnérabilités de notre économie et soulève une question essentielle : comment le Canada peut-il mieux se préparer à de telles fluctuations économiques et commerciales ?

Si la dépendance aux exportations reste une réalité, la transformation numérique offre des solutions concrètes pour renforcer la résilience des entreprises canadiennes. En améliorant leur présence en ligne, en développant des places de marché locales, en exploitant l’intelligence artificielle pour mieux cibler les consommateurs, en optimisant la logistique et la distribution locale, et en encourageant l’investissement dans l’automatisation et la modernisation, le Canada peut non seulement atténuer l’impact de ces taxes, mais aussi dynamiser son marché intérieur.

Toutefois, ces initiatives nécessitent un engagement collectif des entreprises, des pouvoirs publics et des consommateurs. L’accélération de la transformation numérique doit être soutenue par des politiques favorisant l’adoption des nouvelles technologies, la formation aux outils digitaux et le développement d’infrastructures logistiques adaptées.

La taxation imposée par les États-Unis est un signal d’alarme, mais elle peut aussi être une opportunité. Une économie plus numérisée, plus agile et mieux ancrée dans son marché intérieur sera mieux armée pour faire face aux incertitudes internationales. Il est temps pour le Canada d’investir pleinement dans la modernisation de son commerce afin de transformer cette contrainte en levier de croissance durable et autonome.